bagaimanaperanan running text dapat dimanfaatkan sebagai salah satu alternatif untuk mengantisipasi kemacetan lalu lintas di Kota Medan. b. Rumusan Masalah 1. Bagaimana peranan Pemerintah Kota Medan dalam mengatasi kemacetan lalu lintas? 2. Bagaimana solusi alternatif yang dapat dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas running MenurutEFL Breach. Pengendalian adalah perbandingan kinerja saat ini terhadap standar yang telah ditentukan yang terkandung dalam rencana, dengan maksud untuk memastikan kemajuan yang memadai dan kinerja yang memuaskan. 6. Menurut Stafford Beer. Manajemen adalah profesi tentang kontrol. 7. 27 Batubara Meningkatkan Ekonomi Rakyat. Batubara membutuhkan proses pengolahan yang sangat panjang dengan rantai produksi khusus. Dengan cara ini batubara akan membutuhkan tenaga kerja dari berbagai bidang ilmu. Jadi, batubara akan meningkatkan penghasilan masyarakat karena bisa mendukung menciptakan lapangan kerja dan beberapa pendukung Vay Tiền Nhanh. Salah satu cara bagi perusahaan untuk bisa meraih profit maksimal adalah dengan mengurangi pengeluaran dan biaya bisnis. Mengurangi biaya bisnis sendiri berarti mengidentifikasi pengeluaran opsional yang dilakukan perusahaan. Adapun setelah mengetahuinya, perusahaan bisa memutuskan untuk memotong, mengatur ulang, atau mengalokasikannya ke hal lain yang dianggap lebih penting. Nah, di artikel ini Glints akan memberikan beragam langkah yang bisa dilakukan untuk mengurangi biaya bisnis. Yuk, simak artikelnya! Cara Mengurangi Biaya Bisnis 1. Identifikasi pengeluaran berlebih © Salah satu cara yang bisa kamu lakukan untuk mengurangi biaya bisnis adalah dengan mengidentifikasi pengeluaran berlebih terhadap hal yang tidak terlalu penting. Sebagai contoh, jika ada layanan subscription dari aplikasi yang tidak atau jarang terpakai dalam proses bisnismu, ada baiknya untuk menghentikan layanan tersebut sepenuhnya. 2. Mengontrol dan menyatukan pengeluaran © Langkah selanjutnya untuk mengurangi biaya bisnis adalah dengan mengontrol dan menyatukan pengeluaran dalam kegiatan bisnis. Mengontrol biaya bisnis berarti perusahaan bisa mencoba untuk mencari bahan baku produksi alternatif dengan harga lebih murah. Lalu, menyatukan pengeluaran sendiri berarti mengidentifikasi hal-hal atau biaya yang bisa digabungkan, sehingga membuat perusahaan menjadi lebih hemat. Contoh dari menyatukan pengeluaran sendiri adalah ketika perusahaan ingin melakukan sebuah event marketing. Ketimbang melakukannya di beberapa tempat di hari yang sama, perusahaan bisa memilih untuk melaksanakannya di satu tempat saja untuk lebih menghemat biaya. 3. Potong biaya produksi © Melansir American Express, perusahaan juga bisa memutuskan untuk memotong biaya produksi sebagai cara untuk mengurangi biaya bisnisnya. Beberapa contoh kegiatan dari memotong biaya produksi yang bisa kamu lakukan di antaranya menjual kardus, kertas, atau bahan metal bekas ketimbang mengirimnya ke bagian daur ulang memanfaatkan limbah produksi untuk membuat produk yang lain melakukan leasing terhadap tempat yang tidak terpakai menyesuaikan dan mengoptimalkan sumber daya dengan melacak serta mengukur efisiensi operasional perusahaan melalui KPI 4. Manfaatkan penggunaan teknologi © Memanfaatkan penggunaan teknologi juga merupakan salah satu langkah saat perusahaan ingin mengurangi biaya bisnis yang dimilikinya. Mengutip dari Connectteam, beberapa contoh kegiatan yang bisa dilakukan seperti melakukan meeting secara virtual untuk menghemat pengeluaran perjalanan bisnis menekankan penggunaan tools seperti Slack yang memungkinkan karyawan untuk WFA work from anywhere supaya meminimalisir pengeluaran biaya sewa tempat menggunakan work tools seperti Google Docs atau Trello untuk mengorganisir dan mensentralisasi dokumen perusahaan serta melakukan project management 5. Lakukan riset vendor © Melakukan riset vendor sebelum membeli barang juga bisa menjadi salah satu cara dalam mengurangi biaya bisnis. Hal ini sangat berkaitan dengan poin nomor 3 untuk memastikan bahwa biaya produksimu tetap rendah dan efisien. Memang terkadang akan ada benefit jika memiliki hubungan atau agreement dengan suatu vendor dalam waktu yang lama. Tetapi, tidak ada salahnya untuk mencari alternatif atau menegosiasikan harga yang lebih murah untuk memotong biaya bisnis. 6. Modernisasi usaha marketing © Melakukan modernisasi dalam usaha marketing juga bisa menjadi salah satu langkah untuk mengurangi biaya bisnis. Menyadur dari American Express, beberapa contoh dari modernisasi ini antara lain melakukan networking dengan konsumen meningkatkan social media presence di platformyang tepat menawarkan program referral sambil membuat daftar email konsumen meminta konsumen untuk memberikan testimoni di website atau media sosial 7. Mengurangi penggunaan kertas © Mengurangi penggunaan kertas dalam beberapa kegiatan bisnismu bisa menjadi cara dalam mengurangi biaya bisnis. Meskipun harga kertas, tinta, dan sebagainya terhitung murah, namun jika tidak berhati-hati justru pengeluaran bisa bengkak dari alat-alat tersebut. Selain itu, tumpukan kertas juga membuat ruangan terlihat berantakan yang membuat setiap orang sulit bekerja. Karena itu, memberlakukan paperless dalam beberapa kegiatan bisnis dapat mengurangi biaya tersebut sambil memastikan proses bisnismu berjalan lebih efisien. 8. Lakukan manajemen waktu © Artinya, dengan memastikan setiap orang di perusahaan untuk tepat waktu baik itu dalam hal absensi atau pekerjaannya bisa membantu perusahaan mengurangi biaya bisnis. Beberapa contoh manajemen waktu yang bisa dilakukan adalah membuat ekspektasi dan deadline yang masuk akal terhadap seluruh aktivitas atau pekerjaan menetapkan time block ketika meeting supaya bisa dimulai dan diselesaikan secara tepat waktu membuat jadwal terkait aktivitas bisnis harian dan mingguan serta mendorong setiap orang untuk mengikutinya 9. Menghemat biaya perjalanan © Melansir dari Indeed, menghemat biaya perjalanan bisnis juga bisa menjadi cara selanjutnya untuk mengurangi biaya bisnis. Sebagai contoh, perusahaan bisa mencoba untuk mencari kendaraan yang hemat bahan bakar hingga melakukan training seputar manajemen kendaraan yang efisien. Tidak hanya itu, contoh lainnya adalah ketika kamu dan rekan kerja harus melakukan perjalanan bisnis. Ketika membeli tiket, cobalah untuk mencari tiket perjalanan dan penginapan yang lebih murah. 10. Lakukan perubahan dalam pemberian layanan © Ketika memotong biaya bisnis, cobalah untuk mencari layanan perusahaan yang jarang digunakan konsumen. Sebagai contoh, perusahaanmu memiliki layanan customer service 24 jam. Namun, setelah diteliti ternyata konsumen lebih sering menghubungi tim CS pada jam kerja saja. Dari sini, kamu bisa mencoba untuk menghilangkan shift malam untuk memotong biaya bisnis. 11. Menghemat penggunaan fasilitas © Menghemat penggunaan fasilitas seperti listrik dan air bisa menjadi salah satu cara ampuh untuk menghemat biaya bisnis. Hal-hal seperti mematikan lampu ruangan yang tidak terpakai hingga mematikan peralatan listrik yang tidak digunakan bisa kamu lakukan. Meski terdengar sederhana, namun terkadang hal-hal berikut luput untuk dilakukan yang membuat biaya bisnis membengkak. Nah, itu adalah beberapa hal seputar cara mengurangi biaya bisnis yang bisa dilakukan. Tak berarti kamu jadi menjadi pelit terhadap pegawai atau anggota timmu, Pengeluaran bisnis juga diperlukan, asalkan diberikan pada objek yang tepat. Selain informasi ini, kamu bisa tahu lebih banyak seputar pengembangan bisnis dengan memilih dan membaca beragam artikel Glints Blog. Yuk, segera cek beragam artikelnya di sini untuk menambah wawasanmu! 10 Simple Ways to Cut Business Costs 14 Simple & Effective Ways to Reduce Business Costs in 2022 11 Ways To Cut Business Costs and Save Money Kerja sama ekonomi internasional dilakukan oleh seluruh negara di dunia. Tidak ada satu negara pun yang dapat mencukupi kebutuhan dalam negeri tanpa kerja sama dengan negara lain. Tuliskan faktor-faktor penyebab kerja sama ekonomi internasional! Jawab Faktor-faktor penyebab kerja sama ekonomi internasional yaitu Perbedaan sumber daya alam Perbedaan faktor produksi. Penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi. Penghematan biaya produksi. Kondisi ekonomi yang berbeda. Perbedaan iklim. Keinginan membuka kerja sama dengan negara lain. Perbedaan ideologi. Globalisasi ekonomi. - Jangan lupa komentar & sarannya Email nanangnurulhidayat Menghemat biaya produksi operasional merupakan salah satu keinginan terbesar bagi setiap perusahaan, terutama perusahaan manufaktur yang memakan banyak biaya dalam proses produksinya apabila tidak menggunakan Sistem Manufaktur terintegrasi. Ketika berbicara tentang penghematan biaya produksi, banyak yang mengira bahwa ini bisa dilakukan hanya dengan memangkas beberapa komponen seperti jumlah karyawan, penggunaan teknologi, desain produk, dan komponen lain yang sebetulnya membutuhkan banyak dengan menggunakan Software Manufaktur unggulan, perhitungan anggaran perusahaan Anda akan lebih tepat dan akurat dibandingkan dengan menggunakan cara yang mengorbankan kualitas produk dan pengalaman pelanggan. Sehingga manfaat penerapan software manufaktur esensial bagi perusahaan Anda adalah dapat mengatur keuangan dan pada akhirnya juga akan menghemat biaya produksi. Selain menggunakan Software Manufaktur terbaik, pada artikel di bawah ini akan dijelaskan lebih lanjut mengenai 7 cara lainnya beserta skema perhitungan harga software manufaktur yang dapat diunduh pada link berikut ini. Daftar Isi 1. Mulai dengan Evaluasi Total 2. Prioritaskan ROI dan juga ROX 3. Kurangi Biaya Produksi dengan Teknologi 4. Kurangi Konsumsi Energi 5. Negosiasi dengan Vendor & Penyedia Jasa Ekspedisi 6. Jual Barang Bongkaran Anda 7. Implementasikan Lean Manufacturing Kesimpulan 1. Mulai dengan Evaluasi Total Pertama, mulai dengan ulasan menyeluruh dan realistis. Penilaian menyeluruh adalah langkah pertama yang biasanya diambil konsultan saat menangani masalah, dan sekarang ini harus menjadi langkah awal Anda juga. Dengan meluangkan waktu untuk melihat keseluruhan proses dan membuat penilaian objektif dari setiap komponen, Anda akan dapat mengetahui secara pasti apa yang Anda bisa kurangi atau ganti demi penghematan biaya produksi. 2. Prioritaskan ROI dan juga ROX Setelah melakukan penilaian, penting untuk memprioritaskan hasil temuan. Seringkali, produsen selama beberapa tahun mengabaikan audit komprehensif yang mengakibatkan proses, prosedur, dan teknologi yang usang. Karenanya, penting untuk mengambil pendekatan objektif untuk membuat prioritas. Tetapi selain Return on Investment ROI, Produsen mungkin juga ingin mempertimbangkan Return on Experience ROX. Menghemat biaya juga harus menguntungkan pelanggan dan memberi mereka pengalaman yang lebih baik. Pertimbangkan untuk memindahkan dana Anda untuk berinvestasi lebih banyak di area yang dapat membantu meningkatkan pengalaman pelanggan. 3. Kurangi Biaya Produksi dengan Teknologi Cara yang paling efektif untuk menghemat biaya produksi di pabrik adalah dengan memanfaatkan teknologi seperti Sistem ERP esensial. Sistem ERP menyederhanakan berbagai proses kompleks dalam manufaktur, mengotomatiskan pekerjaan repetitif sehingga dapat mengurangi kebutuhan tenaga kerja yang tidak perlu. Sistem ERP juga membantu produsen mengatur anggaran, mengestimasi pendapatan serta biaya pengeluaran di masa depan, menjaga persediaan bahan baku dengan menghindari pengadaan yang berlebihan, dan masih banyak lagi. 4. Kurangi Konsumsi Energi Konsumsi energi adalah yang kedua setelah tenaga kerja dalam hal biaya produksi. Untuk mengurangi biaya energi, produsen harus mulai membuat keputusan produksi berdasarkan permintaan. Dengan melakukan itu, mereka dapat menghemat biaya energi tanpa mengorbankan output atau kepuasan pelanggan. Penting juga untuk memantau proses produksi dan kondisi operasional secara real time untuk dapat mengatur berapa banyak energi yang dikeluarkan dan meningkatkan biaya. Beberapa cara yang dapat dilakukan untuk mengurangi konsumsi energi yakni Memasang lampu hemat energi Mengoptimalkan kompresor udara dan memperbaiki kebocoran Merombak atau mengganti sistem HVAC lama Membentuk tim manajemen energi Menjadwal ulang penggunaan mesin listrik bertenaga tinggi Menerapkan strategi peningkatan berkelanjutan Masing-masing cara di atas mungkin membutuhkan biaya pengeluaran, oleh karena itu penilaian harus menunjukkan apakah masing-masing cara tersebut dapat mengurangi biaya dalam jangka panjang. Mengurangi konsumsi energi juga dapat membantu pabrik Anda untuk menjadi lebih ramah lingkungan, yang mungkin dapat membantu meningkatkan pengalaman pelanggan dan mendatangkan pelanggan baru. Baca juga 10 Tips Mengurangi Downtime Perusahaan Manufaktur 5. Negosiasi dengan Vendor & Penyedia Jasa Ekspedisi Seperti yang sudah dijelaskan bahwa sistem ERP memang dapat membantu menjaga persediaan Anda dan menjauhkan Anda dari pengadaan yang berlebihan dengan mengestimasi berapa banyak yang Anda perlukan secara akurat. Akan tetapi, soal biaya persediaan, Anda sendiri yang perlu berkomunikasi dengan vendor Anda. Anda dapat bernegosiasi dengan penyedia bahan baku Anda untuk mendapatkan harga diskon. Sebagai imbalan, Anda dapat menawarkan kepada mereka uang muka yang lebih besar atau membeli dalam jumlah yang lebih besar. Selain dengan vendor, Anda juga boleh mencoba bernegosiasi dengan penyedia jasa ekspedisi Anda untuk mendapatkan biaya pengiriman yang lebih rendah. Tanyakan persyaratannya pada mereka, karena di sini kuncinya adalah saling menguntungkan. 6. Jual Barang Bongkaran Anda Jika Anda memiliki barang bongkaran yang kemungkinan tidak Anda gunakan lagi untuk memproduksi barang baru, maka sebaiknya Anda menjualnya ke pengumpul barang bekas, bukan malah membuangnya. Anda juga bisa menjual bahan-bahan yang tidak terpakai kepada mereka. Selain membantu menghasilkan uang tambahan, ini juga merupakan langkah yang baik untuk membantu menjaga lingkungan dari limbah. 7. Implementasikan Lean Manufacturing Mengimplementasikan lean manufacturing berarti menghapus atau meminimalkan aktivitas kerja yang tidak bernilai dalam proses manufaktur, dari front office hingga distribusi. Ini akan membantu mengurangi biaya produksi dan meningkatkan kecepatan ke pasar, membantu produsen mewujudkan potensi penuh mereka. Lean manufacturing juga membantu mengurangi limbah, mengoptimalkan manajemen inventaris, mempercepat lead time, mencegah produksi berlebih, dan masih banyak lagi. Pada intinya, fokus pada lean manufacturing secara berkelanjutan tidak hanya akan membantu menghemat biaya produksi, tetapi juga membawa perusahaan manufaktur Anda ke arah yang lebih baik. Kesimpulan Dengan menerapkan bahkan hanya beberapa dari ide penghematan biaya produksi yang diuraikan di atas, produsen dapat menjadi lebih untung. Sebelum memulai perjalanan penghematan biaya produksi, ada satu hal yang perlu diingat, walaupun objektif Anda adalah memotong biaya dan menghemat uang, penting untuk tidak mengorbankan kualitas produk atau layanan Anda. Pelanggan harus selalu tetap menjadi prioritas utama. Mulailah gunakan Software Manufaktur dari HashMicro untuk mengoptimalkan pengelolaan material dan anggaran biaya produksi. Dengan software kami, penggunaan bahan-bahan material menjadi dapat lebih mudah Anda pantau. Bila tertarik Anda dapat mengunduh skema perhitungan harga untuk mengetahui lebih detail mengenai software ERP manufaktur terbaik kami. Segera daftar dan dapatkan demo gratis dari HashMicro.

bagaimana kerja sama ekonomi dapat menghemat biaya produksi